Die Transporte des Unternehmens sind aktuell über den eigenen Fuhrpark und zwei externe Transporteure verteilt. Ob die interne oder die externe Abwicklung günstiger ist, war bisher nicht eindeutig belegbar. Es fehlten die Kennzahlen für einen fundierten Entscheid. Der Auftrag lautete daher, die günstigste Make-or-Buy-Variante für Eingangs- und Ausgangssendungen zu finden, die zugleich mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmt.
Vorgehen
- Klärung der strategischen Ausrichtung und der Zielsetzungen
- Analyse der Ausgangslage und der verfügbaren Daten
- Erhebung, Validierung, Normalisierung und Analyse der Daten
- Erarbeitung der Kernerkenntnisse
- Entwicklung von Make-or-Buy-Szenarien
- Kalkulation der Szenarien
- Bewertung der Szenarien und Empfehlung
- Aufbereitung und Dokumentation
Ergebnis und Nutzen
Quantitativ lagen zwei Szenarien gleichauf. Den Ausschlag gaben die qualitativen Faktoren, aus denen sich eine klare Empfehlung ableiten liess, welches Szenario weiterzuverfolgen und vertieft abzuklären ist.
- Belastbare Kostenkennzahlen als Grundlage für den Entscheid
- Vergleichbarkeit zwischen eigenem Fuhrpark und externer Vergabe
- Nachvollziehbar dokumentierte Szenarien für die weitere Bearbeitung
Kundenstimme
„Die Analyse ist sehr gut aufbereitet. Intern haben wir das bisher nicht geschafft. Wir sind froh, jetzt klare Zahlen und Ergebnisse zu haben."
— Betriebsleiter, Mitglied der Geschäftsleitung
Eckdaten
- Rolle: Externer Experte
- Kundschaft: Mittelständischer Schweizer Lebensmittelbetrieb
- Zeitraum: Juli bis August 2026
- Umfang: Datenerhebung und -normalisierung, Kostenmodell, Szenarienkalkulation, Bewertung und Empfehlung
